I arbetet med vår guide "Framgångsrikt skillsarbete 2023" sammanställde vi en lista med fördelar och utmaningar med att arbeta aktivt med skills. Här listar vi, utan inbördes ordning, de åtta främsta fördelarna som vi har identifierad.
Fundera på vilka av dessa fördelar ditt företag skulla ha extra nytta av. Är ni intresserade finns en Checklista hur man kommer igång med sitt skillsarbete i guiden.
Det blir enklare att hitta rätt person för en uppgift eller projekt med när man kan söka på skills - både hard skills och soft skills. När man använder skills som en del av rekryteringsprocessen ger det en bättre bild vad en person kan och ger andra värden än när man bara kan söka på t ex tidigare roller, uppgifter eller projekt. Det gäller både intern och extern rekrytering.
Hur matchar personen med resten av teamet? Använder företaget profiler med skills internt kan man få en bild av vilka skills och kompetenser som kompletterar, överlappar eller är nya.
Bättre beslutsunderlag
För att lyckas med företagets mål ambitioner krävs medarbetare med rätt kompetens. Ett steg i rätt riktning är att identifierar gap mellan de skills som medarbetare i bolaget har idag och de skills som behövs för att lyckas med de uppsatta målen.
Att göra en skillsanalys ger beslutsunderlag för att arbeta mer strategiskt med kompetensutveckling, rekrytering och partnerskap. Det kräver att man har skills som data i ett skills intelligenceverktyg, då är det lätt att bryta ner framtida skills behov för olika delar av organisationen beroende på mål.
Har företaget en analys av vilka skills som krävs och vilka som saknas är det enklare att med en öppen intern dialog lyssna på och guida medarbetare kring deras framtida kompetensutveckling. Det skapar en långsiktigthet och grund för ett kontinuerligt lärande i bolaget.
Genom att vara tydlig och transparent med vilka skills och kompetenser ditt företag behöver blir det enklare att sätta utvecklingsmål för både individ och team. Som medarbetare kan jag enklare ta eget ansvar om det behov av skills som företaget har matchar den mina egna utvecklings planer.
Vilka skills behöver jag utveckla i min roll och vilka skills vill jag personligen utveckla? Hur lång livstid eller halveringstid har mina skills? Finns det områden där utveckling går snabbare än andra och att jag behöver lägga extra fokus på i min kompentesutveckling?
När företaget har fokus på skills, hjälper det medarbetare att lära sig mer om sig själva, sin kompetens och fördelen med att kontinuerligt ta ansvar för och utveckla sig. Det möjliggör en öppen dialog kring skills som både kan möjligheter inom bolaget och vilka förväntningar som finns.
Medarbetare som trivs är mer produktiva. En viktig del är att alla varje dag känner att "jag är motiverad", att "jag kan bidra till något positivt" och att "jag gör något som jag gillar att göra".
För att få den känslan är en viktigt del att man har rätt förutsättningar och skills set att klara av sin roll och mål och att man utvecklas både personligen och professionellt. För att lyckas med det behövs en miljö med öppenhet kring skills - både förväntningar från företaget och från medarbetarens.
Ett inkluderande och jämlikt företag har bättre innovationsförmåga, bättre resultat enligt Forbes och är mer attraktivt som arbetsgivare.
Genom att främst fokusera på skills i t ex urvalsprocessen och t ex dölja namn, nuvarande roll, ålder eller bakgrund finns det möjlighet att både upptäcka nya stjärnor med skillset som annars inte skulle hamnat på short list.
Att i företagets kompetens och jämställdhetsanalysen kombinera skills med kön och ålder för en mer djupgående analys än bara jämföra med olika roller. Det ger bättre underlag för kompetensutveckling och även större insikter om obalanser i bolaget.
Genom att använda ett CV/profildatabas kan man bygga upp ett utökat kompetensnätverk för att ha access till mer kompetens snabbt. Arbetar man med skills är det lättare att hitta personer som kanske inte 100% matchar men man kan utveckla, oavsett om de finns internt eller externt i nätverket. Eller hittar personer som har rätt profil men vill ha en mer flexibel anställningsform eller längd än att vara 100% anställd. Ett nätverk kan bestå av
En mer flexibel syn på jobbrollen möjliggör t ex att medarbetare kan söka interna tillfälliga uppdrag för att utvecklas parallellt med nuvarande arbete. För större bolag kan en intern gigplattform underlätta utvecklingen av medarbetarna skills. Plattformen ger tillgång till interna uppdrag och underlättar för ledare eller projekt att få tillgång till och rekrytera tillfälliga resurser t ex 3-6 månader.
Förutom att det underlättar upskill och reskill så minskar det risken att personer som inte får utvecklas slutar.
Vilka av fördelarna ovan är mest attraktiva för ditt företag? Ger de bra inspiration för att bättre kunna argumentera internt varför ett skillsfokuserat arbetssätt är den enda rätta vägen att gå för företag idag.
Vill du fördjupa dig mer så läsa gärna You Need a Skills-Based Approach to Hiring and Developing Talent En artikel från Harward business review som tydliggör svart på vitt med mycket statistik varför detta är viktigt.
Glöm inte att ladda ner vår guide Effektivt Skillsarbete 2023 som även har en checklista för att enklare komma igång med det interna skillsarbetet.