Alla organisationer som vill expandera kommer att få växtvärk. Det kan vara allt från för små lokaler men ofta är det processer och systemstöd som inte är optimerade. Att växa är kul men utmanande, och det är värt att ta sig tid för göra en ordentlig hemläxa för att kunna se över vilket systemstöd som passar bäst. Inte bara passar bäst idag utan även kan växa tillsammans med era ambitioner.
Målet är en IT-lösning som motsvarar eller kanske till och med överträffar de förväntningar man satt upp. Var öppen för nya lösningar för att hitta det som passar er och eran affär bäst.
Så hur gör du när du ska leta efter systemstöd? Vilka steg behöver du tänka på när du ska välja vilket system som passar er bäst? Och hur går själva implementeringen till? Vi tar det steg för steg.
Ni har på företaget ett antal processer som är avgörande för att er konsultaffär ska fungera. Definiera vilka de är och gå igenom hur de funkar. Gå igenom vilka processer ni har problem med. En vanlig utmaning för konsultbolag är säljprocessen även överlämningen från sälj till affären kan vara komplicerad för vissa konsultbolag.
Här finns ofta krävande och frustrerande moment. Ofta beror det på att det inte finns enkla och effektiva lösningar, det är ofta här man tappar fart och kontroll. Hur vill ni att processen ska fungera? Vilka hinder och krångliga moment vill ni minimera och ta bort?
Arbetskostnaden för att manuellt hantera och flytta information mellan olika verktyg är hög och frustrationen stor. Det är vanligt att konsultföretag har flera olika system och lagringsplatser för att hantera information runt konsultaffären.
Exempel kan vara att CV finns i word- eller pdf-format på drives och mappar på någons desktop. Verktyget, där information om egna konsulter finns är inte är samma som för underkonsulter och att information om beläggning och uppdrag inte finns där CV finns.
Finns det något system eller moment ni tycker är mer ineffektivt än andra? Lista vilka verktyg ni har som stödjer er affär, och vilka ni vill ersätta.
Nu vet du vilka processer som inte fungerar bra och de brister som finns i de verktyg du har idag. Nu är det dags att ta reda på vilka lösningar som finns för att hjälpa dig vidare genom att söka brett efter information och fråga andra. Ta referenser och tänk på att det verktyg ni väljer ska vara enkelt att börja arbeta i, utan en lång implementationsprocess. Kan du börja i en del av affären och ”växa in” i systemet utan att från start betala för funktioner du inte kommer använda? Det ska vara enkelt och billigt att byta ut om det visar sig att det inte stödjer era behov.
Alla leverantörer vill hjälpa dig att lyckas. Hur gör ni detta så smidigt som möjligt? Tänk på att det ska vara lika enkelt att implementera som att byta vid senare tillfälle.
Välj ut minst tre stycken leverantörer och be dem presentera:
Utöver ovan så hantera de kommersiella frågorna, inte bara pris utan hur betalning sker och längd på kontrakt. Idag är alla leverantörer villiga att hjälpa till med överföring av data från dina gamla verktyg, men hur detta hanteras kan vara olika. Är on-boardning är inkluderad eller krävs kundunika anpassningar och leder till en hög kostnad för uppstart.
Vi på Bizzcoo har lång erfarenhet av både konsultprocesser, inköpsprocesser och systeminköp, vi delar gärna med oss av den metodik och de faktorer som hjälpt oss tidigare. Under två timmar går vi igenom din affär och mappar upp de processer och verktyg som är kritiska och hur de är integrerade med varandra. Därefter har ni en bra utgångspunkt inför möte med leverantörer. Boka en gratis workshop tillsammans med våra experter.
Lycka till!