Datadrivet och lärande kultur är nycklar till smart kompetensstrategi

Vad krävs av konsultbolagen för att lyckas möta företagens oändliga kompetensbehov? 

Behovet av kompetens är omättligt. När företagen inte hinner med att rekrytera eller utveckla sina egna medarbetare, vänder de sig till konsultbolagen för hjälp att fylla kompetenshål eller att öka utvecklingstakten av deras tjänster. Det gör att tillväxtmöjligheterna för konsultbolagen är stora och att alla har höga ambitioner. Men samtidig står alla konsultbolag inför samma utmaningar:

• Hur motiverar vi och utvecklar vi vår kompetens så att de stannar hos oss?
• Hur hittar vi fler personer med rätt kompetens?

Fyra diskussioner för att lyckas med kompetensutmaningen

Det kommer krävas en extra stor ansträngning från konsultbolagen för att lyckas. De märker vi på de behov som lyfts i samtliga dialoger med konsultbolag.  Bolagen har kommit olika långt och har olika angreppsätt för att lyckas. Vi ser att de som är på rätt väg lägger ner ett hårt arbete inom fyra kritiska områden och att de förstår hur de är sammankopplade.

1. Business Strategy
   

   Är affärsplanen för ditt kompetensbolag tillräckligt vass? De senaste två åren har gjort att företag har blivit mer otydliga i sina affärsplaner. Pandemins påverkan har skapat både en ökad osäkerhet och nya möjligheter. Vilket har skapat både otydliga affärsstrategier till företag med tydliga och proaktiva planer och arbetssätt.
   Hur upplever du ditt bolags affärsplan?
   

2. People Strategy
   

   Om affärsstrategin är grunden så är People Strategy företagets filosofi kring hur de bygger en relation med de anställda. Det inkluderar kultur, ledarskap och kompetensstrategier. Finns det en People Strategy? Är den dokumenterad eller "finns den i luften"? Ligger den i fas eller ofas med er affärsstrategi? Har ni koll på vilka era interna och externa utmaningar är? Hur attraktiv är företaget som arbetsgivare?
   Hur tydlig och genomarbetad är er People Strategy?
   

3. Competence Strategy
   

   Kärnan i konsultbolagets erbjudande är att kunna erbjuda kompetens som andra saknar. Har ni kunskap om hur dagens och morgondagens behov av kompetens ser ut? Har ni varit i dialog med kunder om deras framtida behov? Hur arbetar bolaget med utvecklingsdialog och lärande? Är kompetens och lärande en del av er kultur? Kan bolaget utveckla kompetens tillräckligt snabbt eller ska man köpa upp ett bolag? Hur länge stannar konsulter hos er och hur kan man få dem att stanna längre? Eller letar ni i panik för att hitta den kompetens som kunden efterfrågar?
   Hur arbetar ni strategiskt och taktiskt med er kompentens idag?
   
   

4. Competence as Data
   

   Att kunddata är kritiskt för konsultbolagens kunder köper alla, men lika långt har inte konsultbolagen kommit gällande sin viktigaste data - kompetens. Har ditt bolag konsulternas kompetenser dokumenterade? Är även utvecklingsplanerna dokumenterade? Är informationen digital, dvs går den att graderad t ex 1-5 eller Nybörjare - Expert? Kan ni göra en gapanalys mellan kundernas kompetensbehov och medarbetarnas existerande och kommande kompetenser? Kan ni lätt hitta konsulter som kan/vill utvecklas inom ett område?
   Har ni alla kompetenser digitalt och kan ni göra gapanalyser?  

Skapa ett datadrivet kompetensförsprång 

Mats Kroona, CEO på Bizzcoo, säger att "Vi tror starkt på att man som företag kan skapa sig ett datadrivet kompetensförsprång. Konsultbolaget behöver arbeta med alla dessa delar parallell för att lyckas. Men en viktig del av resan är att börja arbeta mer data-drivet och strategiskt när det gäller konsulternas kompetens."

Med rätt fokus så blir inte underlagen baserade på ad-hoc insamlade fakta utan på realtids data som går både aggregerad och användas på team och individ nivå. Det gör det enklare att ha ett kompetensfokuserat arbetssätt som genomsyrar hela bolaget.

Det ger mer säkra beslutsunderlag som behövs för att skapa t ex kompetensstrategi, People Strategy och en vass affärsstrategi 2022. Det ger även ett försprång framför konkurrenter."

Gratis workshop för ökad insikt och kompetensfokus

För att möta mindre konsultbolags behov av att diskutera frågorna erbjuder Bizzcoo en gratis Kompetens Workshop för konsultbolag med tillväxtambitioner. En stor del av workshopen handlar om dessa fyra områden och frågeställningar. 

Workshopens mål är få möjligheten att ta ett steg bakåt, analysera och skapa ny energi framåt i ert kompetensarbete. Under största delen av två timmars workshopen diskuterar vi de fyra områden och tillsammans graderar var konsultbolaget befinner sig inom de fyra områden på en skala av 1–5. Det ger insikt om var bolaget är idag och vilka är ”the next step” för att snabbt ta sig framåt. Bizzcoo erbjuder workshopen gratis för konsultbolag med upp till 100 konsulter.

Läs mer om Bizzcoos kompetensworkshop för växande konsultbolag  

Har du frågor kontakta Madeleine Söderman så berättar hon mer om upplägget.